Lors du CSEC du 13 novembre 2025, le projet TENOR (Travailler Ensemble pour un Nouvel Outil de Recrutement) a été présenté à l’ensemble des membres du CSEC.
Cet outil a pour objectif de simplifier et ainsi optimiser certaines étapes du recrutement au sein de COVEA tant du côté salarié, que ce soit pour une candidature externe ou interne, que du côté des acteurs RH.
Si nous comprenons la nécessité de l’amélioration des recrutements et de l’allègement des processus RH, il n’en demeure pas moins que la mise en place de cet outil soulève plusieurs points.
Sur le parcours interne
Si nous soulignons la volonté de simplifier la recherche et l’évolution de poste pour les salariés en souhait d’évolution au sein du groupe, nous faisons également valoir la nécessité d’un dimensionnement des RRH à la hauteur de cette ambition. En effet le retour d’expérience à ce jour démontre quelques manquements dans le suivi des parcours des salariées concernés.
Sur l’ attractivité
Une des « améliorations » apportée par ce nouvel outil est présenté comme un renforcement de l’attractivité. Même s’il est vrai que le design de celui-ci semble séduisant, il est nécessaire à notre sens de rappeler que l’attractivité d’un métier se fait au travers des conditions de travail, des perspectives d’évolution et du salaire.
Nous notons un point positif qui est celui de la gestion de l’offre de poste par le manager qui apparemment reprendrait, dans une certaine mesure, voix au chapitre : encore une fois par retour d’expérience le manager venait en dernière intention alors qu’il est le plus à même de connaitre les qualités requises pour le poste en question.
Sur l’IA
Certaines interrogations sont à soulever quant à l’introduction de l’IA au service des recruteurs : les notions de Matching et de Scoring restent floues. Si l’automatisation dans la recherche d’une corrélation entre compétences du poste et de la candidature semble une tâche à faible valeur ajoutée, puisque reprise par l’IA, il ne faudrait pas se priver du regard humain dans la recherche de candidats potentiels. Nous espérons que le temps gagné sera laissé aux recruteurs pour empathie et humanité dans les recrutements ou les accompagnements dans les mobilités internes.
En conclusion
Les représentants CGT notent que la direction investit dans un outil qui , certes , peut faciliter certaines étapes du recrutement que celle-ci peut considérer comme fastidieuse mais que cet investissement ne masquera en aucun cas les facteurs réels de difficulté de recrutements : conditions de travail , perspectives réelle d’évolutions, sous dimensionnement des équipes RH proches des salariés.
Autant d’éléments dans lesquels il est cette fois réellement nécessaire d’investir pour recréer une véritable attractivité de nos métiers.