L’objectif de ce projet vise à redonner l’élan commercial nécessaire pour construire les bases du redéveloppement durable.
Les enjeux sont de réinvestir le marché des particuliers, renforcer notre positionnement sur le marché « pros-entreprises » et exploiter notre potentiel de développement en assurance de personnes.
La modification de l’organigramme n’a rien d’innovant puisqu’il consiste à revenir à un organigramme que nous avons connu par le passé, à savoir suppression de la direction de la distribution et rattachement direct à la direction générale des directions renommées par le projet, Développement commercial Agence et Développement commercial Courtage. Les autres services sont quant à eux dispatchés dans les directions existantes « secrétariat général et réglementaire », « opérations et efficience » et « marketing, communication et innovation ».
Nous avons disposé de 10 jours pour aller échanger avec les salariés concernés, délai qui ne nous a pas permis de recueillir les avis et réflexions des opérationnels de manière satisfaisante.
Comme indiqué à M. Le Vallois au moment de la présentation, si nous partageons l’objectif d’avoir une entreprise avec une situation économique et financière saine, des divergences pourraient apparaître dans la manière de l’atteindre.
Nous serons donc à l’écoute et le relais de nos collègues si, au quotidien, cette adaptation de l’organisation nuisait aux conditions de travail et à la santé des salariés.
Rappelons que les mauvais choix stratégiques de quelques-uns, qui ont engendré le plan de redressement, ont gravement porté préjudices aux autres, les seuls qui paient réellement l’addition des erreurs commises.
Notre délégation prendra acte du projet d’adaptation de l’organisation de la DG MMA.